DESTINATARI
Formatori aziendali, area manager, responsabili della formazione e tutti coloro che svolgono, continuamente o saltuariamente, attività di formazione o addestramento all'interno dell'azienda
OBIETTIVI
- Acquisire tecniche di addestramento sul campo
- Sapere chi affiancare
- Sapere come affiancare
CONTENUTI
1. Gli obiettivi
L'identificazione degli obiettivi dell'addestramento
Far partecipare e condividere gli obiettivi aziendali
2. Il mio stile di collaborazione
Gli stili di direzione efficaci e quelli inefficaci
Gli atteggiamenti efficaci
Adattare il proprio stile ai diversi interlocutori
3. La scelta di chi addestrare
L'ascolto attivo
Preparare insieme l'addestramento
Esercizio sui diversi parametri di scelta di chi addestrare
4. Il ruolo del trainer nell'addestramento
I diversi metodi di condurre l'aula
Come perseguire l'obiettivo di ottenere il cambiamento
Il metodo di Kolb nell'addestramento dell'adulto
Le fasi della formazione, i diversi obiettivi
Creare un atteggiamento positivo
Sviluppo nuove capacità
Modifica comportamento individuale
Modifica comportamento di gruppo
5. Le modalità di affiancamento
Il prima
Il durante
Il dopo
6. La valutazione dell'affiancamento
Il colloquio post-affiancamento
Punti di forza e debolezza
La parola ai partecipanti...
"Analisi chiara e precisa degli argomenti affrontati"
"Utile per fermarsi a riflettere, uscendo dagli schemi quotidiani"
"Fa ben percepire la necessità di cambiare e migliorarsi"
"Una sfida per il futuro"
Valutazione media: 9,16 (su una scala da 1 a 10)




