Formazione a Catalogo

• Trasformare il capo da super lavoratore a gestore di uomini 
• Sviluppare la metodologia di coaching per aiutare il collaboratore a prendere consapevolezza delle proprie aree di miglioramento e dei propri punti di forza
• Trasferire nel modo giusto i messaggi al collaboratore in modo da mantenere alta la motivazione
• Addestrare e supportare sul campo i collaboratori in modo efficace

Dal fare al far fare

Abilità necessarie

Difficoltà incontrate

Gestione e organizzazione del proprio tempo

Vantaggi e conseguenze sul tempo e sui risultati

Gli strumenti per far fare

Il coaching

L'affiancamento

L'addestramento

Analisi degli stili di comunicazione prevalenti di ognuno sulla base di un modello a 4 stili

Addestratore (orientato al risultato)

Esperto (orientato a se stesso e all’immagine)

Consulente (orientato alla persona)

Metodologo (orientato alla progettazione dei contenuti ma meno al risultato)

L’analisi verrà condotta tramite un questionario e l'osservazione di role play filmati, con esercizi di riconoscimento del proprio stile

Il mio atteggiamento verso l’altro

Esercitazione a coppie in cui, anche attraverso l’uso del corpo, ragiono su come mi pongo con l’altro in una logica di coaching
Visione di spezzoni di film - “Americani”, “Momenti di gloria” e altri filmati in cui vengono utilizzati stili di comunicazione basati sul coaching in situazioni difficili

La vendita del ruolo di coach

Come mi pongo con il collaboratore e con quali atteggiamenti

Come presento al collaboratore il valore aggiunto del ruolo

Cosa cambia nel ruolo

Come cambiano gli stili di comunicazione tra il ruolo esercitato finora e il nuovo ruolo

Stile istintivo, stile adattato vecchio e stile adattato nuovo

Visione di filmati ed esercitazioni di autoconsapevolezza

L’ascolto e le domande

Esercitazioni sull’ascolto, sul rapporto con l’altro e sulle domande

Il processo di coaching

Come fare coaching e quali sono le conseguenze

Che cos’è il coaching (aspetti positivi e rischi)

Le capacità del coacher

Il coaching come processo di guida e di riflessione

Le resistenze del collaboratore

Come superare e motivare il collaboratore all’attività di coaching

L’ascolto del collaboratore

Che cosa osservare

Come

Esercizio: osserva le diverse situazioni per capire dove intervenire e come

La gestione del coaching

Problema

Soluzione

Follow up

La soluzione

Esercitazioni per trasmettere un concetto facendo riflettere con domande senza dirlo direttamente

Il follow up

Come concludere un incontro di coaching

Simulazioni pratiche

Il corso verrà suddiviso in 3 momenti diversi:
1- In aula, sperimentando il coaching a coppie di colleghi
2- Laboratorio di gruppo su casi reali
3- Tre incontri di coaching individuale con obiettivi didattici e di sviluppo personale

DURATA

2 giorni

PREZZO

Euro 790,00 + IVA (singola iscrizione)
Euro 650,00 + IVA (dalla II iscrizione e successive)