Perché scegliere noi?

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A che cosa serve una formazione che si limita all'aspetto teorico e conoscitivo e non stimola né facilita l'applicazione?

 

Perché le persone fanno fatica a cambiare e ad applicare quanto appreso?

  • Perché non sono consapevoli della necessità di cambiare e quindi non sono motivate a farlo;
  • Perché non sono supportate nel tempo nell'affrontare le difficoltà del cambiamento;
  • Perché non sono dotate di strumenti che facilitano il cambiamento.

 

Perché scegliere noi?

  • Perché facciamo prendere consapevolezza e motiviamo;
  • Perché formiamo i capi, affinché siano di supporto ai propri collaboratori;
  • Perché, attraverso percorsi formativi e coaching, accompagnamo il partecipante per un certo periodo di tempo;
  • Perché costruiamo strumenti che facilitano l'applicazione.

 

Stimoliamo e controlliamo l'applicazione di quanto appreso per giungere a risultati misurabili.
 

 

La Form - AZIONE pratica

Il nostro valore aggiunto consiste nell'adozione di metodologie che permettono di estendere i tempi della formazione, garantendo un supporto costante.

Vi accompagnamo e vi seguiamo lungo tutto il percorso, ad esempio attraverso l'integrazione della formazione in aula con il coaching, finchè i concetti trasmessi risultano pienamente appresi e trasferiti nella vostra attività e realtà quotidiana.


Come?


Il processo

  1. PROBLEMA - Analisi dello scenario e mappatura delle competenze: riunione preliminare con la Direzione aziendale per definire gli obiettivi dell'intervento;
  2. PROGETTO - Elaborazione del progetto operativo, dei contenuti e identificazione degli specialisti incaricati;
  3. AZIONE - Applicazione delle soluzioni: assistenza nella realizzazione del progetto e/o erogazione di contenuti in moduli di intervento, alternati da periodi di applicazione pratica sul campo;
  4. RISULTATO - Verifica e misurazione dei risultati: riunione conclusiva con la Direzione per l'analisi dei risultati.

Fasi del metodo

Rassegna Stampa

Siamo tutti sulla stessa barca... e la terra è già in vista!

da Gabetti News - Ottobre 2002

6/7/8 settembre e 13/14/15 settembre 2002: il franchising Gabetti salpa in direzione Isola D’Elba con un equipaggio d’eccezione. Preferisco non soffermarmi su una teoria ed asettica descrizione della metodologia didattica su cui è basata l’esperienza di team building in barca a vela. C’è di meglio: lasciare spazio a queste pagine alle concrete testimonianza di chi l’ha vissuta. Grazie a tutti gli entusiasti partecipanti per quanto hanno messo delle loro preziose emozioni in questo fantastico e umanissimo “momento di vita in mare”! 

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Boehringer - In scena

da Il Mondo - Novembre 2001

Il teatro d’impresa aiuta a dialogare in azienda. Lo sperimenta Boehringer Ingelheim, industria farmaceutica tedesca. 

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Risorsa Uomo dà spettacolo

da Mark Up del 2002

Il teatro come strumento di addestramento del personale e di comunicazione interna. Questa l’idea alla base di una delle tecniche principali utilizzate da Risorsa Uomo, società di formazione e consulenza di Milano. Fondata nel 1985 da Giorgio Frè e Massimo Ponzinibio, Risorsa Uomo propone inizialmente corsi di formazione destinati al a personale dell’area vendite. 

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Come farti rispettare

da Men's Health - Giugno 2008

ANCHE IN AZIENDA VIGE UNA SORTA DI ORDINE DI BECCATA. PER GUADAGNARTI UN BEL POSTO E CONSERVARLO DEVI… 

Le tue mail finiscono nel cestino, i tuoi solleciti restano inevasi e il tuo capo crede che tu sia l’addetto alla macchina del caffè…Se non vuoi rimanere tagliato fuori anche dagli happy hour con le colleghe del marketing, è ora di cominciare a farti rispettare. O meglio:comincia ad esercitare la tua leadership, come dicono i life coach delle dinamiche aziendali che abbiamo interpellato. Perché il rispetto sul posto di lavoro non te lo regala nessuno e puoi conquistartelo anzitutto facendo bene il tuo mestiere, ma anche con il giusto atteggiamento.Caso per caso, ecco allora come gestire i rapporti in modo che nessuno abbia più la tentazione di scavalcarti nell’ordine lavorativo di beccata.

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